刘项得失论 ──简论社团经济的信息管理
首先，拥护机构改革、拥护社团经济；投身横店事业、实现自我价值。
拥护机构改革，我的认识是：撇开国家机构改革、人员分流的大气候不论，仅就集团总部机构的原状而论，机构臃肿、人浮于事，以致管理成本肿胀、经济效益降低的现象，如果容忍，长此以往，势必造成危机。因此，不改革不行。
拥护社团经济，我的认识是：1，社团经济是横店集团成功、壮大的根本；2，社团经济在中国的历史地位和功绩巨大。
社团经济对横店集团的功绩，已有许多文章论述过，不再重复。
八十年代初，我仔细读过费孝通的社会学、乡村经济、小城镇建设的大量论著，同时反复研读过马洪的《试论我国的社会主义经济发展的新战略》和有关论述。尽管目前我只是一名工程技术人员，但我对中国自推翻清朝至今的中国社会经济发展史，有过深入的研究。我认为，中国社会自封闭的小农经济向开放的工业经济发展历史中，需要一个特殊的过程、一个特殊的经济模式──社团经济，即称为小城镇社区共有经济时期。
毛泽东的计划经济理论，以集权为特征(统购统销、票证、计划、指令性等)，是结束战乱、完成统一后的历史产物；邓小平的社会主义市场经济理论，则以放权为特征(猫论、摸着石头过河论、不问姓资姓社论)，它是在集权失败而又难以直接引进的历史背景下提出的；而徐文荣的社团经济理论，以民主独裁相结合、四共为特征，它是在改革实际中逐步形成的。目前的经济理论界，对它的真正意义还认识不足，但它的历史意义和历史地位、功绩，已经显露，并将随着时间的推移、认识的深化，最终会被历史所承认、而不被抹杀。因此，我坚信社团经济。
我祖籍绍兴，自小受家教、师训、环境熏陶，对中国历史，尤其战国秦汉史深感兴趣。秦扫群雄，一统天下，这是历史、经济发展的必然；可惜秦皇得意忘形，暴逆失道、二世而亡！陈胜、吴广揭竿而起，六国之后、野心家、革命家一起蜂拥，鱼龙混杂以致刘、项争霸。项羽乌江自刎，其祸起自乱封诸侯；韩信被殊未央宫，根于王齐时。两人不识时务，违背历史潮流，遗笑后人。汉承秦制，断续绵延至今数千年，分分合合，一而言之曰：在于条块间争权夺利。横看世界，美国的三权鼎立，也难逃制衡权利之套路。
六十年代，中苏论战期间，我开始钻研苏联经济，读过列宁和斯大林的新经济政策论著；七十年代接触计算机、自动化技术，熟悉系统论、控制论、信息论，八十年代初，对苏联为巩固中央政权而大力发展各加盟共和国计算机中心一事，十分关注。通过对两者的研究，我对苏联的解体，早在九十年代初就有了预感。由此，我深知计算机信息管理的重要作用。
基于此，1993年10月，我自新华社浙江分社出差来横店时，为徐总的事业所吸引；经热情相邀后，决心投身横店事业、实现自我价值；1995年5月，那年我47岁，毅然辞去了二十多年的悠闲公职(高级工程师、电脑中心主任)，告别妻、子，告别杭州，带着亲人的误解，从此中断了安稳的工作历史，只身来到没有一个亲朋好友的横店，开始接受横店集团信息管理处处长一职，再次过上了单身生活。
数年来，我埋头在这一亩三分地中，辛勤耕耘，种下了三颗小树苗：1，使横店的计算机走出打字、进入了管理领域(总部如财务、统计、内部银行、人事等部门)；2，建起了横店集团的国际互联网网站(包括关注集团的无形资产的权益，策划了域名反抢注、保护性抢注、反诈骗等一系列行动)；3，带出了几个学生。同时，我深知这些树苗，目前还很幼嫩，需要进一步培土、浇水和施肥而不是轻易地断奶、断粮。我不同意藏弓烹狗的议论，但对庸俗的个人发财观(小市民意识)，感情上有差距。我认为：这是一项极其重要的、高科技的管理职能；目前，它的投入应该远远大于产出，自食其力还不是时候。即：
耕耘 >>> 节流 >>> 开源 (注：“ >>> ”读为“远远大于”) 因为无论是过去的信息管理处还是眼前的信息事业部，能够创造财富的，根本不在于是否能够承接几个计算机工程、做几个国际互联网网页；而在于抢先一步、掌握主动权，通过建立、运行 Internet / Intranet (英特网+企业内部网)优化管理机构、提高管理档次、降低管理成本；并通过 Internet / Intranet ，把集团的各类高科技产品、影视业推上国际社会，真正实现立足横店，面向全国，走向世界的宏伟目标。对集团的总体计算机管理方案，早于1994年3月，提出书面报告寄张锡良(正是基于这一点，才于1995年5月成立了信息管理处、建起了总裁楼网络基础工程)；而对信息管理处如何发展信息产业的问题，也在1998年10月，作过深入的调研，并以积极的、科学的态度专题向卢创平秘书长报告过(见附件1)，这里不再赘述。
造成目前建网进展缓慢的原因在于：基础薄弱、部门壁垒严。
基础薄弱指，1，白领阶层的个人素质与计算机管理有距离；2，管理制度、操作规程的非规范化(多帐套根本不成问题)；3，计算机专业队伍没有形成；4，机构变动频繁。
部门壁垒严指，1，白领阶层囿于权位，不愿改革(包括学习和进步)；2，部门本位主义；3，信息管理处的从属地位。
集团要真正实现立足横店、面向全国、走向世界的宿愿，必须坚定不移地建立、完善计算机管理系统── Internet / Intranet 。
根据国际科学管理委员会、全世界的管理界所公认的“科学管理之父”──泰罗(Frederick Winslow Taylor)的管理哲学工作分析原理和徐文荣的企业养生法，我曾深入分析过整个横店集团的管理框架。我认为：应按科学的精神划分职能、设立机构、安置人员；并在保持框架的相对稳定的前提下，优化结构、吐故纳新，进而实施计算机管理。商场如战场，精兵强将者胜。
我建议：总部机关按下列框架进行设置、分流：
┌───┐
│总 裁│统帅
└─┬─┘
┌──────┼──────┐
┌──┴──┐┌──┴──┐┌──┴──┐ 内外情报
幕僚│ 社团经济 ││社团经济局││信息事业部│
│文化研究院││ 办公室 │└─────┘(电子、实物档案)
└─────┘└──┬──┘副官长
┌──┬──┬──┼──┬──┬──┐
┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐大│
│财││物││人││法││实││项││行│将│
│务││业││才││制││业││目││政│ 、
│资││管││管││管││管││发││服│三│
│金││理││理││理││理││展││务│军│
│中││中││中││中││中││中││中│部│
│心││心││心││心││心││心││心│队│
└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘
按此基本稳定的框架实施计算机管理，便可在走向世界的进程中，二次创业，迎接跨世纪的挑战，赢得主动。实际操作另议(注：分流方案见附件2)。
同时，我建议：从观念上彻底分清管理与经营。按我的理解，管理是管住和理顺的结合，它是一种借助权力进行调节的行为，无法通过计量谋求盈利。而经营则不同，它可以放心地经手营(求)利，因为经手的过程必定有劳动或创造的投入(事实也可以定量地计算出它的增值部分)，并且完全可以通过计量的方法，对它进行定量计算(利润=成交价-成本)。我认为从经济学理论看，用社会主义市场经济无法说清这一点，而社团经济理论则可以很好地解释它：四共。推而广之，横店(小城镇社区)可以，全国其他乡镇也可以，即使国家机关分流也是行得通的。
对这次分流后产生的事业单位，我建议，可按拟建、在建性质，逐一甄别后划入项目发展中心管辖，一经敲实便转入实业管理中心。前后两过程，均可通过财务资金中心、法制管理中心等管理职能部门对其行施制约权。
面对几次事业部总经理、中心主任联席会，方关金尽管有一技之长(计算机)，毕竟是一个没有一点经营历史的、书生气实足的臭知识分子，看到那种划地争权的熙熙攘攘局面，无言以对，会上忽然想到了刘、项得失的历史教训，竟不寒而栗：人心不可散呦！于是，发扬“拼命三郎”精神，斗胆写了下来，但愿徐文荣总裁能够明白我的一片良苦用心(我没有柳亚子说项依刘的两难心态)。
说到底，我衷心拥护机构改革、拥护社团经济；愿意继续献身横店的事业、以便进一步实现自我价值：为集团埋头耕耘、灌浇小树苗──建立、管理 Internet/Intranet 、带出一支没有野心、年轻、实干的计算机管理队伍，以便迎接跨世纪的国际电子信息商战。一旦网络正常运行，那时我便从容退休度晚年──愿从赤松子游。
方关金 1999.03.05