目前，因特网技术已经相当成熟。因特网的出现，使计算机、网络间通信，突破了时空、操作平台等限制。具体说来，单机几乎成了死机，而以往网络依托的专用物理连线如同轴电缆、光缆等，也在逐步让位于公用综合数据通信网──电信网等，如家庭的计算机网上办公。
通常，企业内部，尤其是同一座办公楼中，以及相邻的办公楼间，由于通信的频繁，采用专用物理连线的成本将低于日常的通信费支出，因此建立相对独立的局域网(LAN)，完全是合理的。但在空间跨越较大而通信相对较少时，建立专用的同轴电缆、光缆等，显然线路投资远远大于通信费的支出。因此，对于区域网建设，以依托现成的公用综合数据通信网为妥。比如对横店的网络建设，在目前公用综合数据通信网遍布城乡的情况下，单独铺设物理网络，不仅造价巨大，而且会因瓶颈被堵沦为信息“孤岛”。
|
┌───┐ │总 裁│ └─┬─┘ ┌──────┼──────┐ ┌──┴──┐┌──┴──┐┌──┴──┐ │社团 经济││社团经济局││信息 中心│ │文化研究院││ 办公室 │└──┬──┘ └──┬──┘└──┬──┘ │ ┌─┴┬──┬──┼──┬──┬┴─┐ ┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐ │财││物││人││法││实││项││行│ │务││业││才││制││业││目││政│ │资││管││管││管││管││发││服│ │金││理││理││理││理││展││务│ │中││中││中││中││中││中││中│ │心││心││心││心││心││心││心│ └─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘ |
| 图一 |
同理，集团所属基层企业集团，由于行业跨距较大，也应该建立各自的局域网，以便进行现代化的计算机企业管理。
这样一来，集团总部、各基层企业集团的局域网，都有了不可缺少的公用综合数据通信网进出口通道，因此横店集团各局域网之间的连接，倘若舍弃公用综合数据通信网而自建线路，这样一来显然是重复投资。
|
┌───┐┌─────┐ │总 部││首长外出时│ └─┬─┘└──┬──┘ ┌────┬────┼────┬┴───┐ ┌─┴─┐┌─┴─┐┌─┴─┐┌─┴─┐┌─┴─┐ │东 磁││得 邦││杭 州││………││直 属│ └───┘└───┘└───┘└───┘└───┘ |
|
┌─────────┐ │ ┌───┐ │ │基层│总 部│企业│ │ └───┘ │ └─────────┘ |
| 图二 |
于是，图二中红色部分，就成了不必重复投资的公用综合数据通信网线路。任何一台计算机，之所以能够进入全球的因特网，原因也在这一点。如果把集团总部的局域网比作海军的旗舰，再把各基层企业集团的局域网比作战舰的话，这就成了一个横店集团的网络舰队。各战舰既可单兵作战，又可在集团总裁的统一指挥下，密切配合、形成立体战阵。下面，再就因特网虚拟舰队展开讨论。
|
┌───────────┐ │ ┌────┐ │ │ │Intranet│ │ │ └────┘ │ │ Internet │ └───────────┘ |
┌──────────┐ │ ┌────┐ │ │国际│横店集团│国内│ │ └────┘ │ │ 市场经济 │ └──────────┘ |
|
┌──────────┐ │ 市场经济 │ └──┬────┬──┘ │横店集团│ └────┘ |
┌──────────┐ │ 媒体形象 │ └──┬────┬──┘ │横店集团│ └────┘ |
| 图三 | |
中国进入 WTO 的步伐在加快，国际、国内市场将融合为一体，世界在变小，电子商务将成为主流。
建立电子商务，有三个主要支柱：信息流、资金流、物流。企业网站与公众媒体网站不同，企业网站主要是建立自己的品牌、向世界推销自己的产品，公众媒体网站则是利用自己的品牌来推销别人的产品。商品交易的资金汇兑形成资金流、商品伴随交易而派送形成物流，这些均与进行具体交易的双方银行帐户、销售网点有关，而不取决于网站本身，因此这里暂不讨论。
于是，我们转入讨论网站的信息流、品牌，即知名度、访问量。横店集团的网站，究竟应该向世界提供什么信息、信息产品？也即建设成什么样的网站？我们不排除横店有成为“门户网站”(相关资料)、“媒体网站”(相关资料)的可能，但我认为集团的优势，首先是成为一个“企业网站”(相关资料)、一个着重推销自己企业产品的网站。也就是说，即使横店集团的网站，有一天成了门户网站、媒体网站，那么也应该将宣传、推销的着重点放在自己的企业产品上。
举例来说，横店素有“中国磁都”的美称，磁性材料的生产和出口，在国内占了很大比重，与此相关，磁性材料的生产和销售，在集团内部涉及不少企业和部门。如何组织好磁性材料的供、求信息，就是一个需要各方协调的、十分重要的课题。其他，如医药中间体、染料化工、扬声器、电容器、影视、旅游、汽车、客运等与横店、横店集团相关的信息，也是这样。
让世界各地的客户，通过因特网，对横店的产业、产品有一个全面、详细而明确的了解，并在需要时，可以通过各种途径(网上信息资源，如网上定单、E_mail等)，和集团展开各种商务活动，乃至来横店洽谈、考察、旅游等。横店这些支柱产业的进一步发展、产值的不断增加，正是集团网站的首要目标。对集团外企业的宣传，只能带来广告收益。
做大自己网站的知名度，可以降低集团在其他媒体上的广告投入。知名度的提高，不少取决于独家信息的数量和质量。涉及横店集团的信息，主要靠集团自己组织，组织信息需要资金投入，而组织后的信息，最好的发布途径应该是集团自己的网站。一个没有独家信息的网站，缺乏吸引力；如果将自己组织的信息，只送给集团外网站发布，那么不仅对自己的网站建设毫无益处，同时在采集信息的投入上，还得继续增加一笔广告开销。
徐文荣总裁，历来重视集团的文化力建设，重视企业整体品牌、整体形象的塑造，经过二十多年的艰苦创业，横店的伟大成就，已为国内外媒体、社会各界所重视。集团内部经济文化研究院、集团报社、新闻处、影视旅游等部门为提高横店知名度，进行了很多努力，投资不少，信息产出也十分丰厚。这些内内外外的“宏观”信息，尽管不一定和企业生产的产品有直接的联系，但对提高集团知名度、集团网站品位十分有益。
如何将横店集团的产品信息、内外宏观信息融会成一体，统一操作集团已注册的上百个域名(与集团企业名、产品名、商标名等相关)，不仅必要，而且投入产出比好。这样不必重复制作、发布网页信息，就可减少投资、提高网站硬件资源的利用率；而信息更规范、形象更统一、链接更方便，也就是效果更好。由于各基层企业的客户群不相同，尽管他们可以通过不同的域名入口进行访问，但在访问之后，由于网页内部的链接可以做到浑然一体，因此有可能提高他们在网站的停留时间、并顺便访问其他企业的网页。从整体看，这样一来，集团网站的访问量将成倍地增长。
网站的知名度、访问量，是网站的无形资产，而无形资产的增值，呈几何级数上升。集团各企业，在对外交往过程中，可以通过各种渠道，广泛宣传自己的域名、E_mail等，并在实际工作中，频繁地应用这些新颖的电子信息手段，这样，自己的员工和客户一起，会逐渐从传统的交往方式转向电子方式。传统的管理模式，将自然过渡到现代化模式。
于是，可以归纳为一句话：集团网站不仅有看头，而且有人看，经济效益也不错。
横店集团的支柱理论之一是共创、共有、共富、共享的社团经济，我认为提倡各企业间的协作、配合，比相互竞争更为重要。网络虚拟舰队的建设，更是如此。